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Livre
Déléguer, négocier, orchestrer, écouter, comprendre, motiver..., mais aussi rappeler à l'ordre, formuler des exigences et des injonctions, contrôler et faire refaire, refuser un avantage ou une libéralité, voire notifier et appliquer une sanctio[...]Livre
Un véritable basculement générationnel est sur le point de s?opérer dans la direction des associations, des établissements et services sociaux et médico-sociaux. Une génération part à la retraite, une nouvelle génération de dirigeants va prendre[...]Livre
Michèle GARANT | Lyon : Chronique sociale | 2014Quel professionnel de terrain devenu responsable n'a pas ressenti un jour un sentiment d'isolement et d'incompétence devant l'accompagnement difficile d'ex-collègues ou devant la difficulté à mobiliser un groupe ?/Être responsable d'institution [...]Livre
Cet ouvrage est une boîte à outils permettant lacquisition dun réel savoir-faire et une invitation à la réflexion sur le plaisir de manager. Les propositions sont simples, pratiques et directement applicables sur le terrain. Les apports théori[...]Livre
Alain JOUVE | Toulouse : Erès | 2013L'apparition de la logique managériale dans le secteur de la santé, du médicosocial et du social peut être considérée comme une rupture épistémologique. Elle s'est imposée dans un champ où l'humain est au centre de l'intervention et où la questi[...]Livre
L'ouvrage présente la méthode des constellations issues de la thérapie familiale à l'entreprise. II montre comment cette approche offre aux coachs et aux accompagnateurs de changement un outil de diagnostic et d'intervention puissant et rapide. [...]Livre
Qu'est-ce qu'une entreprise humaniste ? C'est une entreprise qui a fait le choix du management par les valeurs plutôt que par les règles, et qui met les hommes et les femmes au cur de l'entreprise au lieu de la performance. Une équipe de vingt-s[...]Livre
Le directeur en établissement social et médico-social est aujourd'hui confronté dans son travail quotidien à des situations institutionnelles et des conflits de valeurs qui l'obligent à repenser méthodiquement sa démarche :/?Comment initier et s[...]Livre
Le management déquipe peut être défini comme lensemble des actions dencadrement et de gestion du contexte que constitue une équipe. Sappuyant sur les travaux récents en psychologie sociale et en management, cette 3e édition présente les noti[...]Livre
Brutales, graves et soudaines, les situations de crise, dans/l'entreprise, ont généralement des conséquences économiques/et sociales. Qu'il s'agisse de conflits interpersonnels ou/collectifs, de traumatismes psychologiques ou de difficultés/écon[...]Livre
Quelles sont les "tensions éthiques" qui traversent et structurent la fonction de direction en institution sociale et médico-sociale ? Répondre à cette question suppose de cerner la fonction de direction d'établissement ou de service du champ so[...]Livre
Organisé autour de cinq grands axes (pouvoir, projet, stratégies d'action, animation, ressources humaines), cet ouvrage constitue un guide pour l'ensemble des directeurs et des cadres de direction des établissement et associations du secteur soc[...]Livre
Une représentation, sinon une idéologie, domine aujourd'hui dans notre pays : celle d'une entreprise régie par la tyrannie du profit et prête à écraser les individus pour atteindre ses fins. L'entreprise serait ainsi le lieu de l'autorité, du po[...]Livre
Les défis croissants de la complexité et les menaces qui s'accumulent sur notre planète appellent d'urgence de nouveaux modes de management et de gouvernance. Pour l'essentiel, les méthodes d'organisation et de conduite des entreprises que nous [...]Livre
La gestion des hommes est une matière vivante et évolutive qui place régulièrement le manager dans des situations inhabituelles ou inattendues pour lesquelles il ne possède pas toujours le mode d'emploi : comment réagir à l'intégration forcée d'[...]