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ROUCHY JEAN-CLAUDE | Toulouse : Erès | 2010Cet ouvrage a été conçu dans un rapport étroit entre le travail clinique sur le terrain et l'élaboration de concepts utiles à l'analyse, en dialogue avec différentes théories de la psychanalyse et des sciences humaines portant sur l'institution [...]Livre
DUFOURT LAURENT | Paris : ESF éditeur | 2010Qu'il s'agisse d'une réorganisation, de la mise en place d'une nouvelle stratégie, d'une fusion-acquisition, du lancement d'un nouveau produit, de la réaffirmation d'une valeur..., les jeux permettent de faciliter et d'accélérer la mise en ?uvre[...]Livre
Ce livre montre que les acteurs, à l'intérieur d'une organisation, ne sont jamais passifs, ne sont pas seulement des objets de la domination : sans leur implication et s'ils rie s'approprient pas les outils proposés, les changements ne peuvent t[...]Livre
Apprendre à conduire le changement, c'est apprendre à maîtriser les mécanismes qui permettent au groupe de se transformer en évitant les limites de l'homme. Ces mécanismes, essentiellement invisibles, ont un intérêt particulier : ils sont à effe[...]Livre
Richard SOPARNOT | Paris : Dunod | 2007La maîtrise de l'innovation est, dans un contexte d'abondance de l'offre et de cycles de vie de produits toujours plus brefs. Un des leviers fondamentaux du management. Au c?ur des problématiques de la compétitivité des firmes, l'analyse des enj[...]Livre
Face aux crises de toutes natures qui affectent les organisations tant dans leur légitimité que dans leur pérennité, cet ouvrage initie le lecteur aux méthodes qui aident à gérer une situation de crise majeure. Il fournit à la fois des matrices [...]Livre
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Ce livre est structuré autour d'un cas réel (restructuration d'un IME). Le déroulement des des différentes étapes vise à montrer les enjeux techniques, institutionnels, gestionnaires, politiques et éthiques dans lesquels se débat le secteur médi[...]