| Titre : | Management et idéologie managériale. |
| Auteurs : | Jean-François AMILHAT ; Maurice CAPUL ; DRULHE M. ; Madeleine LEFEBVRE |
| Type de document : | Livre |
| Editeur : | Ramonville Saint-Agne : Erès, 2006 |
| Importance : | 123 p. |
| Index. décimale : | 658.4 (Application de la gestion) |
| Catégories : |
[Prisme] SURVEILLANT DE NUIT [Prisme] TRAVAIL SOCIAL [Prisme] ETABLISSEMENT SOCIAL ET MEDICOSOCIAL [Prisme] ETHIQUE [Prisme] CHANGEMENT [Prisme] IDEOLOGIE [Prisme] EDUCATION [Prisme] SERVICE PUBLIC [Prisme] MANAGEMENT [Prisme] DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT [Prisme] QUALITE |
| Résumé : | Incontestablement, le management est devenu le mot "branché" : il tend à remplacer celui de direction. A l'heure actuelle, dans le secteur social et médico-social, afficher son "action managériale" est un signal pour l'environnement : l'introduction de méthodes importées de la grande entreprise privée indique des pratiques de "saine gestion" censées répondre aux exigences de qualité des prestations et des services offerts aux publics dont on a la charge. Mais n'est-ce pas introduire le loup de l'urgence et de la rentabilité (faire plus avec moins dans un laps de temps le plus court possible) dans la bergerie des rencontres et des échanges visant quelque forme de maturation (les transactions identitaires), ce qui suppose la durée ? N'est-ce pas transformer l'homo educans en homo performans ? N'est-ce pas laisser s'effriter l'intérêt général et le service public au profit d'une logique d'économie libérale qui abandonne tout aux mécanismes du marché ?/Nous avons rassemblé des points de vue aussi diversifiés que possible. Nous n'avons pas cherché à recomposer d'une autre manière je ne sais quel "axe du mal" en diabolisant les gestionnaires. Chacun pourra se rendre compte combien distance et pensée critique participent déjà à la construction du regard que les uns et les autres portent sur les manières d'exercer les responsabilités à la tête des établissements : à la pendule du management, nous ne sommes pas tous à la même heure. Mais au lieu de compter les coups ou de sombrer dans le découragement, ne serait-il pas possible "d'en causer" ? |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 34488-1 | 658.4 AMI | [Livre] | CRD IRTS Normandie-Caen | [Gestion des organisations] | Disponible |
