Titre : | A la suite d'un audit mené par l'Agence Régionale de la Santé, comment, en tant que cadre intermédiaire, accompagner les équipes à redéfinir, légitimer et promouvoir les missions du Semi Internat à Temps Partagé, en tenant compte des enjeux de partenariat et des besoins du territoire ? |
Auteurs : | Céline LEPETIT |
Type de document : | Mémoire |
Année de publication : | 2016 |
Catégories : |
[Prisme] PARTENARIAT [Prisme] PROJET [Prisme] DESINSTITUTIONNALISATION [Thésaurus Candidats descripteurs] PERFORMANCE |
Résumé : | Adossant le rôle de responsable d'un service au coeur d'une problématique actuelle entremêlant enjeux de performance, de partenariat et de décloisonnement, j'accompagne mon équipe dans la compréhension de la situation, la définition d'objectifs cohérents et la mise en oeuvre d'actions dans un quotidien déjà chargé mais toujours propice à la recherche de sens afin de répondre au mieux à nos missions d'accompagnement des usagers./Ainsi, en étroite collaboration avec la direction, la seconde association gestionnaire du Semi Internat à Temps Partagé : l'APAJH et l'Education Nationale, et prenant comme point de départ l'audit diagnostic mené en parallèle par l'Agence Régionale de la Santé, je conduis les professionnels à s'interroger sur la redéfinition du service et à assurer sa promotion afin d'obtenir une plus grande légitimité sur le territoire./La conduite de ce vaste projet mène les équipes à une remise en question de leur travail et à une projection vers l'avenir.Il convient en effet d'être en accord avec le cadre législatif et d'anticiper les changements à venir. Manager des professionnels dans ce cadre mouvant et sécurisant représente un challenge intéressant qui se relève certes, grâce à l'utilisation d'outils managériaux adéquats, mais qui nécessite surtout de faire preuve de bon sens et des qualités humaines qui nous fédèrent tous autour de la mission. |