| Titre : | Et pourquoi faudrait-il faire preuve de courage en management ? (2024) |
| Auteurs : | Annelyse GUILLAUME DEJOUR, Auteur |
| Type de document : | Article |
| Dans : | Les Cahiers de l'Actif (n° 580-581, Septembre-octobre 2024) |
| Article en page(s) : | pp. 23-36 |
| Catégories : |
[Prisme] MANAGEMENT [Prisme] COMMUNICATION [Prisme] PRATIQUE PROFESSIONNELLE [Prisme] BIENTRAITANCE [Prisme] LEADER [Prisme] ACCOMPAGNEMENT [Prisme] CADRE DE L'INTERVENTION SOCIALE [Prisme] COOPÉRATION [Prisme] HIERARCHIE [Prisme] TRAVAIL D'EQUIPE |
| Résumé : | Les managers d'aujourd'hui doivent-ils faire preuve de plus de courage que ceux qui les ont précédés ? C'est fort probable au regard des exigences croissantes auxquelles ils sont confrontés. Celles-ci participent certainement à la « crise des vocations » dont on entend de plus en plus parler. Cet article se propose donc de donner aux managers quelques ressources pour les encourager dans leur fonction managériale afin, qu'à leur tour, ils puissent redonner du coeur à l'ouvrage aux professionnels du secteur qui semblent de moins en moins motivés. Bien sûr, il faudra accepter de faire quelques excursions hors de « sa zone de confort » pour approcher le management sous un angle un peu différent. J'inviterai tout d'abord les managers à ne pas esquiver un rapport à l'autre plus direct, plus authentique, à regarder leurs collaborateurs avec un oeil neuf, ouvert sur leur singularité. Mieux connaître leurs attentes et leurs besoins singuliers permettra de réduire l'écart trop souvent constaté avec les réponses managériales. Cette remise en question nécessite certainement du courage, mais elle ouvre des perspectives nouvelles, favorables au développement personnel et professionnel de toutes les parties prenantes, mais également favorables à l'efficience des organisations. Il faudra bien sûr du courage pour dépasser le simple leadership naturel et communiquer à son équipe cette nouvelle « énergie transformative ». Il ne faudra pas avoir peur pour ouvrir large les possibilités d'un travail participatif, coopératif et... plus efficace, pour solliciter l'autonomie, la créativité, l'initiative. Il faudra du courage pour initier la confiance réciproque, ferment de cette nouvelle perspective managériale. [Présentation éditeur] |
| En ligne : | https://shs.cairn.info/revue-cahiers-de-l-actif-2024-8-9-page-23?lang=fr |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| IRTS109788 | - | [Revue] | CRD IRTS Normandie-Caen | [Revue] | Exclu du prêt |
